フローズン・プラネット(NHK)始まる!

大自然スぺクタクル「フローズン・プラネット」が始まった。NHKの番組紹介を下記する。

「この番組は、圧倒的な映像で生きものと環境の関わりを描いた「プラネットアース」に続く、NHKとBBCの大型国際共同制作シリーズです。

アクセスの困難さや苛酷な条件からこれまで撮りきれなかった南極と北極、ふたつの極地の大自然を、周到な機材準備と研究機関のバックアップを得て3 年間にわたって撮影。息をのむ氷の神秘的な美しさと、桁外れのスケールでドラマを繰り広げる生きもの達の世界を珠玉の映像で捉えた大自然スペクタクルです。」

いよいよ7日(土)21時~23時に第1集、第2集が放送された。北極のツンドラ地帯では、オオカミの群れが地響きをたてて移動するバイソンの大群に20数頭のチームワークで命懸けの闘いを挑み、逃げ遅れた子供のバイソンを捕獲する。さらに驚いたのは、南極でのシャチの群れの驚異の頭脳プレーです。氷上で休むアザラシを狙い密かに数頭で接近し、大きな波を起こし、アザラシが休む氷を割ったり、最後はその波でアザラシを氷から滑り落とすのです。動物でここまでのチームワークプレーを演ずるのはシャチだけと言っていました。

再度、NHKの番組紹介より。

「ヘリコプターや砕氷船から超望遠レンズと防振装置などの特殊機材を駆使し、生きものたちに警戒されないように撮影を重ね、これまで研究者ですら見たことのない生命のドラマの数々を目撃します。

地球上で最も寒く苛酷な環境にも関わらず、一体なぜこれほど圧倒的な生きものの世界があるのでしょうか?その秘密は「氷」そのものにあります。国際研究プロジェクトで可能になった極域全体の衛星画像、新開発の小型モーションコントロール装置でとらえた氷河の大移動や海中が凍っていく不思議な様子など、最先端の映像で氷が育む極地の豊かな生態系を解き明かしていきます。

南極点に人類が到達して100 年。そして一方で、温暖化により極地の自然は急速に失われつつあります。今なお人間を拒み続ける地球最後の未踏の大自然を、6本シリーズで描き出していきます。」

北極圏では、氷河が形成され、溶けて動き、海に崩れ落ちる姿など、大迫力です。南極の氷山の見事なブルーの輝きなど、生物以外にも見るべきものは多くあります。4月は14日、21日に放送があります。ぜひご覧あれ!

桜に想う

今日も好天気のもと、満開の桜を楽しみ、愛でる人たちでどこも賑やかなことと思う。桜の花ははかなく、休日で楽しめるのはこの週末しかないと思われる。

今朝の日経「春秋」に桜に関する西行の記事がある。「春秋」は「満開の桜を見るたびに、わけもなく胸騒ぎがする。その美しさ、見事さに息をのみつつ、心のどこか秘密の場所で苦しさが息づく。」で始まっている。そして西行の句を紹介している。桜を詠んだ句が最も多いと言われ、西行の桜好きは異常なほどとか。

散るを見て 帰る心や 桜花 むかしに変はる しるしなるらむ

花を想って花から離れられずにいるのに、花のほうは今年も容赦なく去っていくという消息を詠んだ歌である。桜が好きであればあるほど、散ることを考え侘しくなる気持ちは分かる気もする。

西行で思い出すのは、父のことである。25年前に亡くなったが、葬儀参列者の皆さんへの喪主としての挨拶で、父の好きな西行の言葉を紹介した。

願はくは花の下にて春死なんその如月の望月のころ

父が亡くなったのが4月7日。まさに父の願いがかなったとの思いを伝えさせてもらった。居間の壁に、自分で描いた上記句を張り付けていた。父の人生は、奉仕の人生であり、自らの人生を家族で楽しむ雰囲気は全くなかった。村の自治会長を何十年も続け、自分で鍬を持って道路の補修をしていた姿が思い出され、そんな父の自分に関する唯一の願いが叶えられたことに感慨を覚えたことを思い出す。

西行の出家前は佐藤義清(のりきよ)と言い、NHKの大河ドラマ「平清盛」に出てくる。清盛が「義清(のりきよ)。義清、お前がおらぬようになってしもうたら、俺はどうすればいいのじゃ。誰が俺に難しきことを教えてくれる。誰が俺の手本となってくれるのじゃ。義清」と出家を決意した義清に言う場面があった。清盛が言う「真の武士」でもあり、後鳥羽院にも仕えた文武両道の若者であった。芭蕉も師と仰いだ西行であるが、芭蕉は『西行上人像讃』で、「捨てはてて 身はなきものとおもへども 雪のふる日はさぶくこそあれ」という西行の雪の歌に付けて、「花のふる日は 浮かれこそすれ」と詠んでみせた。まさに芭蕉の言うとおり、西行は花にばかりあけくれたそうだ。

今日も、いろんな思いを持って満開の桜を愛でる人で、名所は賑わっていることでしょう。

今日の錦糸町猿江恩賜公園の桜です。人出の多さにびっくりです。

WHYから始めよ!

人を感激させて、やる気を起こさせるリーダーは、WHY(理由)→HOW(手法)→WHAT(自社の製品やサービス、自分の職務など、自分のしていること)の順に考え、行動する。この行動パターンを「ゴールデンサイクル」という。

「WHYから始めよ!」(サイモン・シネック著、栗木さつき訳、日本経済新聞社)に関するTOPPOINT(2012.4)要約版の最初の文章だ。これを応用すれば、製品開発、営業、マーケティングを飛躍的に改善することも出来ると言う。

普通の会社は

「我々はすばらしいコンピュータを作っています(WHAT)。美しいデザイン、シンプルな操作法、取り扱いも簡単(HOW)。1台いかがですか?」と。

しかし、アップル社なら

「現状に挑戦し、他社と違う考え方をする。それが私たちの信条です(WHY)。製品を美しくデザインし、操作法をシンプルにし、取り扱いを簡単にすることで、私たちは現状に挑戦しています(HOW)。その結果、素晴らしいコンピュータが誕生しました(WHAT)。1台いかがですか?」

人は、企業の製品(WHAT)を買うわけではなく、その企業が製品を生み出す理由(WHY)-目的、大義、理念を買う。実際、アップル社のiPodを開発したのは、クリエイティブ・テクノロジー社で、該社の宣伝は「5GBのMP3プレーヤー」としたのに対し、アップル社は「1000曲をポケットに」。私たちにそれが必要なWHYであることを伝えた。

著者は「WHYなきところにイノベーションなし」と言う。企業も文化であり、一連の価値観や信条に共鳴する人の集合体でもある。社員や製品を束ねているのは製品やサービスではない。企業を強くしているのは、規模でもなく、文化である。採用においても、自社の理念に心から共鳴する人材、自社のWHYに情熱を持てる人を採ることが、企業をより強くする。

新しい商品を開発した場合、その発表、あるいは営業においても、WHATの説明に終始していないだろうか?お客様視点で考えた場合、他社に比して何が自社にとって魅力的なのかが分からないと、興味を示さないだろう。それが「WHY」では!人は、自分の努力の結果(WHAT)をどうしてもアピールしたい思いに駆られるがそれでは売れない!

冲中一郎