横浜にある秋山木工は、特注家具専門のメーカーで、宮内庁の御用達であるほか、外資系ホテルの客室の家具、大手百貨店や一流ブランド店の売り場の家具の約半数を作っている会社だ。その一流の職人を育てる手法が、かっての徒弟制度だと言う。（「致知2014.8」～人間力を備えた一流の職人を育てる～筑波大学村上和雄教授と秋山木工秋山利輝社長との対談記事より）

まず入社すると丁稚見習いとして秋山利輝社長が代表理事の秋山学校で1年間の修業に努める。それを終えて丁稚となり、その後丁稚として4年間の研修を積む。この5年間は男女ともに頭髪は丸刈り、携帯電話も恋愛も家族に電話で連絡することも禁止。6畳一間の量で寝起きして共同の自炊生活をする。休みは盆暮れの合わせて10日間だけ。それ以外は朝早くから夜遅くまで社長や先輩から「バカ野郎」と怒鳴られながら「職人」になるための修業をする。そして職人になるための厳しい試験を受ける。職人に昇格すると3年間の職人生活を送る。それが終わると退職する。

こんな厳しい毎日を送ることになるが、入門希望者が後を絶たないそうだ。現在丁稚見習いから職人まで35人いるが、晴れて採用されるのは５人に一人もいないと言う。「たった５年の丁稚生活で、その後５０年の使える技術が身に着く。それも日本一の職人だと周囲から評価して頂ける技術を。」と秋山社長は言う。「そのために、余計なことをすべて省き隔離された世界で仕事にエネルギーを１点集中させることでビッグバンを起こさせる。それが秋山木工の徒弟制度です。」と続ける。確かに職人の優秀さは、昨年の技能オリンピックで金銀銅を総なめしたことで証明される。なぜ職人になって３年で辞めさせるか？秋山社長は「自分の子分を作るために職人を育てているわけではない。日本をモノづくりで甦らせるために、自分を超える職人を最低でも１０人育てなければ社会への恩返しは出来ない。ずっと部下に置いていると自分を超えられない」と言う。

どんな子を採用する？との問いに、秋山社長は「人間が明るくてパーの子」と明確に言う。実際秋山社長は中学までオール１だったとか。「パーの子」とは、何も考えずに「すべて親方に任せます」と自分を投げ捨てる覚悟ができる人間を言う。いわゆる「素直な子」と言う意味でもあるらしい。秋山社長も「自分がアホ」と悟ってから、何でも先輩に聞けるようになってから成長したそうだ。

さらに秋山社長は「技術より大切なのは人間力」と言う。秋山木工の給料査定基準も60%は人間力。お客さまから注文を頂いたら謙虚にお受けして、しかも誰にも負けない素晴らしい家具を作れる人を育てたいと。自分勝手な職人の世界、威張ってばかりの職人ではいつか滅びる。「親孝行できない人間は一流になれない」と両親とも面接し、日々の仕事の足跡や所長の所感を記したスケッチブックを月2回送って、親御さんのコメントを頂く双方向のコミュニケーションも実施している。

「こいつを一流のスタープレーヤーにする」と丁稚以上に休みなく働く社長の真剣な姿が生徒にも伝わり、厳しい試練にも耐えながら、職人になった晴れの披露パーティで、親御さんともども涙にくれ喜ぶ日を迎えることが出来る。こんな真剣なプロ育成の場があるのに驚いたが、「人を育てる」ことに重要なヒントがもらえた気がする。

今朝の日経26面エコノ探偵団「若者の飲酒、実は増えている？」の記事の一角にひっそりと書かれた「取材メモから」のコラムの標題が「過剰飲酒は損失4兆円」が気になった。主題では、「非公式の場で上司に相談できる環境を作ることが、個人の生産性に貢献する」として、日立ソリューションズや武蔵野などの企業が社内飲み会を促進する制度（会社の決めるルールに則って飲み会を実施した場合会社が補助する）を実行に移していることを紹介している。

ここで紹介するコラムは、「飲酒習慣のある人は、現在の利益を将来の利益より優先させる場合がある（行動経済学）」として、翌日の朝に大事な会議があるにもかかわらず、目先の満足を優先させ深酒するケースなどが当てはまるとしている。厚生労働省の研究班の推計によると、不適切な飲酒による社会的損失は年間4兆1483億円、内訳は医療費1兆101億円、死亡による労働損失1兆762億円、労働生産性低下による損失1兆9700億円となっている。

京都大学の依田高典教授は、毎日飲む人は最も自制力が弱く、週1~数回飲む人は最も自制力が強い人で、「休刊日を作れる自制力のある人は、仕事についても先延ばしなどせずに効率的に行えることを示している」と言う。

厚生労働省の推計根拠の詳細は分からないが、前日飲みすぎてキーマンが翌朝の重要会議に遅れてくるような事象は頻度は多くなくてもそのような場に遭遇した経験者はかなりいるのではと思う。会議出席者の待ち時間や機会損失を考えると、損失は明らかだ。私事で恐縮だが、私もついつい飲みすぎる方で、何度か飲んで意識がなくなりどうやって家に帰ったか記憶にないことも何度かあった。が、大抵の場合、翌日は休みの日だったと思う（特に年末の納会は毎回記憶なし）。しかし家内からも怒られ毎回反省するがなかなか・・・。

アサヒビールの調査では、「酒宴で人とのつながりが深まった」との回答が13年は79%（04年は69%）と増えているとのこと。上記会社の制度も、「役職が２つ上の管理職との飲み会」、「くじで選ばれた5～6人の飲み会」などと、輪を広げることを条件に補助を出している。このような飲み会の効用は言うまでもないが、飲み過ぎ、飲ませ過ぎにはくれぐれもご注意を！「酒類の消費量を増やして日本のGDPに寄与している」との言い訳もありそうだが、自分が病気になるとお客さまに多大な迷惑をおかけすることになると思えば、少しは控え目にできるのでは・・・。飲んで場を盛り上げることも重要だが、控えめに飲みながら場を盛り上げる、これがほんとの「飲み上手」！「翌日も気分一新、爽快に出勤」といきたいものだ。

「平成5年以降、埼玉県や東京都を中心に展開する学習塾・花まる学習会に、いま全国から熱い視線が送られている。他の学習塾とは一線を画す独自の教育法を武器に、逞しい子供たちを育てたいとの一心で懸命に走り続ける高濱正伸代表」。これは「致知2014.8」インタビュー記事「その瞬間を逃さない（花まる学習会代表高濱正伸）」のリード文だ。

現在埼玉県や東京都を中心に、4歳から15歳までの生徒数が約1万7千名にのぼり、どの教室も人気でキャンセル待ちも出ていると言う。そもそも「花まる学習会」を開くことになった経緯を高濱氏は語る。「中堅の予備校の教師をやっている時、試験の点数を挙げることに終始していて、リーダーシップを執る力もなく、生命力も弱い、飯を食えない大人を量産しているのではないかと言うことに気付いた。いてもたってもいられず、33歳の時に設立、自分が子供たちを自律させる教育をやり、公立の学校に影響力を及ぼしていこうと考えたのが発端」と。それでは、高濱代表の目指す教育とは・・・。

10歳目での教育で力を入れているのは、「人間の土台作り」。知識偏重ではなく、子供たちが主体的に考える力を伸ばす教育に力を入れている。例えば、高濱氏が考案したゲームやクイズなどを算数の指導に取り入れ、ほんとに納得いくまで食い下がり、自分で解くことにこだわる「しつこさ」を養成する。

もう一つは「人間関係の力を育てる」こと。今の教育は事なかれ主義で、子供たちにトラブルが起きないように動いている。成功体験はともかく、友達とけんかするなど苦い体験も自立のためにはものすごく大切。その実践の場として野外体験がある。サマースクールでは、魚つかみ、虫取り、夜の探検、滝壺への飛び込みなど、思い切り遊ばせる。こんな遊びの中で、いろんな工夫をし、危険を予知する力も磨く。このような体験で一番伸びるのは人間関係の力と言う。申し込み受付時に考慮するのは、全員が初対面だということ。そしてお母さんには予めトラブルが起こること前提で参加申し込みを受け付けている。泣きながら家に帰ったり、時には怪我をして帰ることも有るが、お母さんからのクレームはこれまでゼロ。講師は、子供たちを眺めていて、子供達の何らかの挙動を捉えたときにどう反応してやるかで、子どもたちの自信につながる。野外体験ではそんな瞬間が数多く起こる。

高濱代表が常日ごろ大事にしているのが母親との関係作りだ。核家族化が進み、お母さんは子供の事に関しても相談する相手もおらず孤独だと高濱氏は言う。イライラの矛先がどうしても子供になってしまう。そこで、お母さんの不安の受け皿になる決意で、お母さん相手に講演会をかなりやっていると言う。其の場で声掛けをすると、お母さんはホッとする。そんなお母さんが花まる学習会を応援してくれる。

今年の春から、佐賀県武雄市と協力して本格的に公立学校の教育に関わることになったそうだ。高濱氏の夢の第一歩だと思うが、先般「子ども・若者白書」について述べた（http://okinaka.jasipa.jp/archives/1310）が、大人になっても飯が食える子供たちの育成に国としても真剣な取り組みが求められる。人口減必至の中で、子どもたちの育成は日本の大きな課題だ。