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前稿（http://jasipa.jp/blog-entry/8460）の樋口廣太郎さんは著書「人材論」の中で、「人間的な魅力がなければ仲間が集まらず、仲間が集まらなければ、どんなに能力のある「人材」でも物事を前進させることは出来ない。「人材」として伸びるよりも、「人間」として成長する方が大事。今の社会に必要なのは、「人材」よりも「人物」なのです。」と言っている。さすれば「人物」というのはどういう人を言うのか？経営コンサルタントの小宮一慶氏の『ビジネスマンのための「人物力」養成講座～人はあなたのここを見ている～』（ディスカバー携書2012.1）を紹介する。

たしかに「あの人はなかなかの“人物”だ」「あいつは大した“人物”だ」と人を評価する言葉がある。小宮氏は、”人物“を「長期間にわたって尊敬される人」と定義する。典型的な人物として、松下幸之助氏、渋沢栄一氏、稲盛和夫氏などを挙げる。小宮氏は著書「社長の教科書」（ダイヤモンド社2010.2）の中で、経営と言う仕事は①企業の方向付け、②資源（ヒト、モノ、カネ）の最適配分、③人を動かす、の三つと定義している。そのうちの②、③は経営者の「人物力」次第で上手くいくかどうかが決まると言う。稲盛さんが何かやる（資源配分）時、「動機善なりや、私心なかりしや」と自らに問いかけるとの有名な話があるように、②が難しい。

「人物力」の要件として12個挙げる。

• ①細かいことに気付き、心配りが出来る：人に対する気配り、経営の小さな変化にも敏感
• ②前向きに考え行動する
• ③妥協しない：正しい信念を持つことが基本
• ④受け入れる：包容力、意見の異なる人の話でも、謙虚に、素直な気持ちで聞くことが出来る
• ⑤見栄を張らないがケチではない：人のために金や時間を使える
• ⑥軽くはないが偉そうではない：誰とでも打ち解ける気さくさを持ちながら、存在感を感じさせる（not威圧感）
• ⑦決断力がある
• ⑧動じない
• ⑨奢らない：実るほど頭を垂れる稲穂かな
• ⑩怖いけれど優しい：叱っても相手の事を考えてフォローできる優しさ（松下幸之助）
• ⑪他人の事でも自分の責任と言える：経営者として成功したければ、電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも全部自分のせいだと思いなさい（経営コンサルタント一倉定）
• ⑫自分のことをすべて捨て去り、他人のために生きることが出来る

そして、街中で、職場で、初対面の人、お付き合いしている人の行動で「人物」を見分ける方法が事細かく書かれている。例を一部挙げる。

• 子供の目前で、信号無視をして横断歩道をわたっていないか？：自分の子と一緒ならしない！
• 電車の中で席が空いたら、端につめて座り直していないか？：他の人も座りたい筈。
• 初対面の人の前で偉そうに座っていないか？
• 目下の人の話もメモを取りながら聞いているか？
• いつもタクシーに最後に乗っていないか？

小宮氏は、「いくら意識改革を叫んでみても効果は薄い。まずはきちんとした挨拶の徹底などの行動が意識を変える」と言う。確かに以前紹介した伊奈食品工業（http://jasipa.jp/blog-entry/8368）では、会社に車で入る場合の右折の禁止（後ろの車に迷惑）や、スーパーに行った際の駐車は、出来るだけ遠くに止める（近隣の方に近くに止まってもらうため）ことなどを徹底されている。そして４８年間増収増益！なんでこんな些細なことまで会社が言うのか？と思うが、小宮氏の言う「意識改革はまずは行動から」のお手本とも言える。

先述の１２個の「人物」の条件を一度じっくりチェックして見たい。