前報したように、第３回は前半は阿部理事より、事業規模拡大のプロセスについてお話を頂いた。その流れに乗って、過去の偉大な経営者の事業拡大に際し、「この社長と一緒にやっていこう」という、社員との一体感醸成がキーワードとしてあるが、そのために「尊敬されるリーダーとなるには」を敢えてテーマとして挙げた。
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規模が大きくなれば、社長一人ですべてをカバーすることは不可能になる。第２、第３の任せられる部下を育てなければならない。そのためには、「この社長となら頑張れる」という部下を持たねばならない。部下に甘いだけでは尊敬されない。処遇を良くするだけでは尊敬されない。どうすればいいだろうか？
- さすが、社長だ！
- 社長は、自分のことではなく、会社のことを考えて事に当たってくれる。
- 経理を私物化するのは論外
- 社員に対して、公平に当たってくれる。（昇進、処遇、仕事の与え方・・・）
- 知行合一（言っていることと行動が一致している）（言うだけではなく、自ら行動してくれる）
- 技術、知識、人間力、継続力・・・などで秀でている。
- 日頃の社長の言動には感心させられる。（挨拶は万全の準備を！）
- 社長の知見は鋭い！社長の付き合いの幅を思わせる。
- 外部の人からも、社長のいい噂を良く聞く。嬉しい！
- やると言ったらとことん（徹底的に、継続的に）やる。
- この社長のもとで頑張っていきたい！
- 社長の理念に共感するため、一緒に頑張っていきたい！
- そうすれば、もっといい会社に出来る。
- 自分もやりがいがある。
そんな社長を目指して、何をすればいいか？何をやってはいけないか？
- 理念を創る
- その理念を、分かりやすく、納得性のある形で、始終説明する
- 一部の部下が、その部下に対しても繰り返せるようになればしめたもの。
- その理念を達成するために、社長自ら先頭にたってやっている姿を見せること。