9月11日日経朝刊に大々的に“「ホラクラシー」組織躍動”との記事が掲載された。サブタイトルに「上司も部下もなし」、「アトラエ 社員の熱意引き出す」とあり、関心をもって読んだ。記事のリード文を紹介する。
社長の下には役員・管理職がいて、その他多くの平社員―――・日本に限らずヒエラルキー型の組織は企業の一般的な姿だ。ところが６月、上司や部下も命令もない企業が東証１部に登場した。「ホラクラシー」などと呼ばれ、指示を受けず自分で考え自分で動く自律型スタイルだ。そんな「性善説」経営で本当にビジネスが回っているのか。
６月に上場したのは求人サイト運営の「アトラエ」（“アトラエ”とはスペイン語で“魅了する”との意）。約５０人の会社で８期連続増収増益を達成している。会社法で取締役、CEO,CFOは置くが、それ以外の肩書は基本的になし。全社員が情報共有し、自ら考え自ら行動するための施策が豊富だ。ホラクラシーの弱点ともいえる公平な評価制度に関しては、「３６０度評価」と独自アルゴリズムを活用する。まず自分の働きを理解していると思うメンバー５人を選ぶ、５人の評価も、周囲からの評価の高い人、低い人で重み付けをし、公平性を保つ。新卒の面接は５回行い、中でも不満を外部の理由にし、できない理由を見つけようとする人は外す。
米調査会社のギャラップが１７年に公表した仕事への熱意についての国際比較によると、日本で「仕事に熱意をもって積極的に取り組んでいる」従業員の比率は全体のわずか６％。調査した１３９か国の中で１３２位と最下位級に沈む（日本人の低エンゲージメントに関してはhttps://jasipa.jp/okinaka/archives/7809）。埼玉大学の宇田川元一教授は「“ヒエラルキー型“は決まったことをきちんと実行するにはいいが、イノベーションは生まれない」と言う。
以前、JASIPAの定期交流会で講演頂いたソニックガーデン（https://jasipa.jp/okinaka/archives/2399）もホラクラシー型の企業として挙げられている。“社員にとって働き甲斐のある企業”を求めて、社会は動き始めている。社員の意欲をかきたて、社員の能力を最大限発揮できる環境を作ることで、成長をし続けている企業も数多い。日経9月13日の夕刊「目利きが選ぶ３冊」で「この会社を知らずに中小企業を論じる人はもぐりだ（兵庫県立大学中沢孝孝夫員教授）」と評された「遊ぶ鉄工所」（ダイヤモンド社、2018,7刊）もすごい挑戦をして会社をクリエイティブ集団にし、増収増益を継続している。京都にある「ヒルトップ㈱」だ。いずれ紹介したい。
事業継続の活路は、“社員の自主的なやる気”であり、“人はその気になればすごい力を発揮する”ということを実証している。
