今まで何度か「経営計画を作っています」とこのブログで書いてきましたが、先月の５日にようやく来期に向けた経営計画の説明を行うことが出来ました
この日は「ＩＴソリューション部」の月例報告会でしたので比較的若い社員が多く参加をしていましたこのため、会社理念・経営目標・経営方針等の概念的なところに時間をかけて説明を行いましたが、目標の３分２くらいまでのところで時間がなくなってしまいました（私の説明後が社内での懇親会でしたので、何かそわそわ感が強くなってきたところで切り上げました）
目標まで進めることは出来なかったのですが、一番のキモである「何故ピラミッド型の組織を目指すか」「この組織が何故社員に幸せをもたらすのか」の説明までは進めたので、まずまずと思っています
今週の２１日にはシステムインテグレーション部の比較的ベテランの社員に向けての説明を予定していますので、もう少し資料に肉付けをしておこうと今あれこれ考えているところです（このようなことを考えながらブログを書いているため、このような内容になってしまいました）
当社には、「東京本社」と「沖縄支社」「新潟支社（２００８年予定）」があり、各々での採用者がいます
また、社員の職種も「システムエンジニア」「プログラマ」「ネットワークエンジニア」と複数の専門分野に分かれています
その上、今後のサービス内容も「沖縄オフショア開発」「ネットワーク構築・監視一括受注」へと進めて行くことを予定しておりますので、”計画・実行・反省・計画の見直し”が非常に大切になってきていますhttp://www.mm-p.co.jp/sales/index.html
なんとか現時点までは計画通りに来ています
本社と支社での採用、多職種のエンジニアの存在、経験の浅い社員とベテラン社員の融合、ピラミッド型の組織構築、これらはすべて社員それぞれの夢・希望を実現するための戦略です
社員を育て、社員を組織化し、常にコンプライアンスを意識しながら新しい分野に進出をして行く、これが当社の経営戦略です
今日は、何かブログらしくなくなってしまいました
昨日宮武さんと戦略のお話をしたからでしょうか？