忙しさの解決策に出会いました！
某大手ＳＦＡベンダーの社長、役員と某大手ユーザ候補企業とのミーティングに参加する機会がありました。（皆様から「詳しく書きすぎ」とのご指摘を受けており、あいまいな書き方をしております。難しい・・・・）
この席で、ＳＦＡベンダーの社長から、「日本の製造業は、業務プロセスの合理化を徹底して行ったため、自動車産業に代表されるように今世界のトップで争うことが出来ている。しかし、ホワイトカラーの業務プロセスの見直しが、まったくなされていないため、世界で通用しなくなっている。」とのお話がありました。
ごもっとも！！！！
目からウロコが落ちました！！
いろいろあるので、これ以上詳しくは、ここには書きませんが、規模の大小を問わず、仕事の流れをプロセスとして分割して、担当者／進捗状況／問題点を明確化し、都度対策を施すことが、必要なのでしょう。
問題は、これをやる時間があるかですが・・・・・