入社面談がお一人あり、４月１日からとなりました。
宜しくお願いいたします。
入社２年目ヒヤリングがお一人ありました。
久し振りにお会いしましたが、元気そうで何よりです。
夕方からは営業会議でした。
当社のように毎月未経験者を採用している会社にとっては、円滑なローテーションというのが大きな課題になってきます。
未経験者や経験の浅い社員が先輩の居る現場に入り、経験者（先輩）はローテーションで、より上流工程を目指してステップアップしていく、同じ現場で可能なケースもありますし、現場が変わることもあります。
原則としては、その現場に長く参画している社員から、ローテーションしていくことになると思いますが、リーダーの場合には、他の社員よりも長く居て頂くこともあります。
その場合には、現在よりもテクニカルなスキルアップには繋がらないこともあり得ますが、ヒューマンスキルを身に付けていく上で、貴重な経験になるかと思います。
ヒューマンスキルとか人間関係スキルというと、去年の１月30日に投稿したように、コミュニケーションスキルに加えてマネジメントスキルが必要になってきます。
SEやPM（プロジェクト・マネージャ）ともなれば、調整能力、動機づけ、指導力、目標管理などのプロジェクト遂行能力が必要になってきますから、リーダー経験を積んで下地を築いていくのも、テクニカルスキルを積むのと同様に大切なことです。
もっとも個人的に、テクニカルスキル志向型、リーダー志向型、テクニカルスキル＋リーダー志向型と、色んなタイプの社員がいると思います。
社員一人一人との意思の疎通を大切にし、会社の目標に個人の目標を一致させ、共に成長していきたいですね。
営業会議では、誰がどんな案件に決まったということだけでなく、徐々にこういった深〜い(笑)お話も出るようになりました。
近々、リーダーミーティングを行いますが、当社もいずれは現場に管理・監督といった役職者が登場することになるでしょう。