昨日に続いて、コーチングのフローとスキルをマインドマップのソフトを使って、自分なりにまとめていました。
とっくに終わっているはずが、なかなか出来ずにいました。
私がコーチングして頂かないとですね(笑)。
改めて思ったのが、社長(あるいは役員)という立場で、社員にコーチングというのは、『いくつかのスキルが使いにくいなぁ』ということです。
自分流にやらないと駄目ですね。
やはり人事専門の管理職であるとか、若手の内勤者の方が、基本に近い形で行えるんじゃないかと思います。
来月に入ったら、新しい内勤者の2人にも伝授出来るよう頑張ります(笑)。
身体が鈍ってしまうので、近くの公園へ行ってきました。