当社のホームページに、
「・・・意思の疎通をしっかり行うことが、何よりも大切・・・」と書いてあります。
実はこれ、私の実体験から書いています。
意思の疎通というと単純に聞こえるかもしれませんが、これが無いと「蛇の生殺し」状態になってしまいます。
会社に何か投げかけても、何も返って来なかったとしたら、寂しいですよね。
だからそういう状態の無いよう、心掛けています。
そして、会話であればベストですが、たとえメールであれ、今以上にキャッチボールの必要性を感じています。
いつも何かしら投げかけてくれる社員とは自ずとキャッチボールが再開しますが、ネタがないと「どうだい？」、「元気でやってます」で終わってしまいます。
勿論それだけでも、声を聞くだけで、それなりに安心するのですが、もっと有意義な会話が出来るよう、コーチングスキルを身につけたいと思っています。
それと、私も部長も社員とは親子ほど(と言っては大袈裟ですが)年が離れているわけで、もっと年の近い人の方が、なんでも話せる場合もあるかと思います。
そんな事も考慮していきたいと思います。
今日は女性２人の入社が決まりました。
有難うございます。
どちらも素晴らしい人材です。
エンジニアとしては、女性は２人しか居なかったので、これで４人となりました。
女性社員の比率もどんどん高めたいと考えています。
みんな良き先輩になってくれるでしょう。
宜しくお願い致します。