休日出勤は道路が空いてていいのですが、朝の新幹線は混む時間帯に出かけたので満員でした。
全車両禁煙の「あさま」で座れないのはストレスが２倍です。
大宮からは座れましたが、上野まではあっという間です。
今日の会議では、下記の点について決めました。
1.セキュリティポリシー策定の件
以前より進めて頂いてましたが、最終的な意見を出し合い、訂正版を待つのみとなりました。
2.社是の件
経営理念は８年も前に成文化したものなので、模範解答的で個性に欠けるところが気になっていました。
なので、理念を元に個性的な社是を考えて頂きました。
3.オフィスの新しいレイアウトの件
業者さんの提案をお待ちしていますが、基本的な配置について検討しました。
4.スケジュールの件
今後の会議スケジュールについて検討しました。
5.コーチングの件
昨日も書きましたが、社員一人一人の現業務のことや、今後及び将来の方向性などについてヒヤリングを進めていますが、メンタルケアということも含めてコーチングの導入を検討しています。
まずはコーチング(ヒヤリング)技術を研くために、私を含めて４名の幹部に対して集合研修を行うのですが、そのスケジュールについて、コーチに相談させて頂きました。
カウンセリングとコーチングの違いはご存知でしょうか？
語弊を恐れず書きますと、カウンセリングは原因追求型で、日本人にはまだ馴染みが薄いのではないでしょうか？
正直言ってちょっと怖いというか、個人的にはあまり好みません。
それに対してコーチングは問題解決型で、本来持っている能力・個性・強みを引き出し、問題解決や目標実現に向けての自発的な行動をサポートするための、双方向のコミュニケーション手法ということになるようです。
私としても、能力を引出せて、目標実現に向けてパワーが得られるなら言うことないので、何回かコーチングを受けております。
言いたいことを言いながら、自分らしさを確認し、目標に向けてアクセルを踏めるので、社員の皆さんにも是非体験して頂きたいと考えています。
そのためにも、頑張ってスキルを身につけたいと思います。